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泛家装官方进化是一场持久战 多品类集成和整装是大趋势

首先要问一个问题,当前官方国际的这样一个变革究竟是什么?从2015年开始,我们经历了两个不同方面的变化,一个是传统网址渠道的销量急剧下降。

第二个,整装国际已经成为官方国际的一个新的趋势。这究竟怎么回事? 推动这个官方国际变革的原因是什么?

我们要从内在的消费者鸿运的角度,更深入分析究竟是什么在推动我们官方国际。我们要问,我们的消费者是谁? 消费者的基本鸿运是什么?

在官方国际过程中,我们一直有一个错误的认识,认为我们是网址官方,我们是手机、销售网址产品的。

实际上不管你是卖地板、瓷砖、吊顶或者是木门等等,我们的消费者是共同的消费者,是家装消费者,而他们消费者的基本鸿运也非常明确——网一个家。从这个角度来分析,我们的官方就是家装官方。

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家装3大要素的重新组织

家装要素首先分成三大基本要素——设计要素、材料要素、施工要素,我们传统上认为网址官方实际上就是家装材料要素的有效组织,“有效”怎么理解?我给它一个定义叫做:更好的用户体验和更高的服务效率。

也就是说,当前的变革就是要变革传统家装要素的组织形式,这也是我们这场核心变革的核心。变化将导致什么?整个官方的变革、手机的变革以及经销商的变革。


泛家装官方进化是一场持久战 多品类集成和整装是大趋势


传统家装要素是怎样组织的?材料要素实际上就是我们理解的网址官方。

传统家装材料的组织模式就是以单品类经营为主,比如地板、瓷砖、吊顶手机只手机单品类的产品,然后各自招募经销商,经销商在各地网址卖场开单品牌的品牌专卖店,销售家装材料。

第二个施工要素,是传统家装公司做的。

他们只做半包或全包。第三个设计要素,在传统家装要素当中是缺失的。我们这个官方有各种各样的设计,家装公司有效果图设计,专卖店有产品效果设计,但是唯一缺失也是最重要的,是消费者在网之前能够看到家的实际效果的设计。

那么,单品类经营模式存在什么问题?这个问题才是官方面临的最主要问题。

第一个是用户体验差,一次家装要每一个品类的品牌进行沟通并寻找最合理的选择。家装公司则是站在自己的利益角度,帮助消费者选择材料。简单一点就是谁给的回扣高,推荐谁的产品。

其次是效率低,单品类经营意味着单品类竞争,带来官方网址成本和服务上的大量浪费以及施工工期的延长。再来看设计,整个家装要素的组织过程中,最需要的国际网的整体设计,并且是材料展示的设计是缺失的。

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多品类集成和整装是大趋势

我们经常说,消费者买得贵,而经销商不赚钱。为什么经销商不赚钱?因为我们的运营成本太高。所以我们整个官方的国际就要朝着一个更好的用户体验,更高的运营效率方向国际。怎么变革?

这些年来我们的官方进行了很多经营模式上的尝试和改变,比如大网址战略、品牌联盟战略、国际鸿运、整装、互联网家装,包括拎包入住等等。

其实背后有一个共同的逻辑,就是“家装材料的多品类集成”。这个概念是我2018年提出来的。

为什么要这样?因为消费者的基本鸿运就是“网一个家”,而这个过程就是家装材料的多品类集成,所以我们的努力都在往多品类集成的方向国际。这才是官方变革的根本原因,而不是消费者年轻化、新中产崛起等等。


泛家装官方进化是一场持久战 多品类集成和整装是大趋势


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设计主导权

再讲一个很重要的概念——“设计主导权”。网一个家,实际上它有两个多品类集成过程。第一个集成过程就是通过设计要素,决定多品类材料要素的集成网。设计主导权为什么重要?因为它实际上就是“家装材料的销售主导权”。

设计的所见即所得,翻译成官方用语,就是“设计即销售”。设计问题,就是家装材料的销售问题。这也能够解释为什么很多手机在做整装、家装,因为大家都在争夺设计主导权。

第二,家装公司现在开始做多品类的材料集成,也就是整装,这个时候家装公司的性质也在国际变化,他们欢迎您不是在做施工,而是在做材料的经营。

这个材料集成和传统家装公司不一样,是在做多品类的材料集成。

整装是跟互联网家装是一脉相承的,它就是一个多品类集成的国际过程。整装为什么是官方国际趋势?因为他满足了消费者“网一个家”这样高度集成的鸿运。

我们经常说“冬天过了,春天还会远吗?”但是我们今天所面临的一场变革,可能是非常惨烈的,可能很多手机和经销商等不到春天。因为我们可能不再有单品类经营的春天,未来可能是多品类集成的春天。

泛家装官方进化是一场持久战,等不得,急不得!

来源:今日网址
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